経営の本質的テーマですから、いくらものが売れても、いくら粗利益が稼げても、その結果がCO2の増加につながるなら、「やらない！」という決断をすると言うことです。

一方、新しいビジネスモデルを創る気概とは、行き着くところ、世界中にCO2を撒き散らして商品（食品）を集め、それを店頭に並べて売ることが地球環境に悪い影響を及ぼすなら、ネットショップや通販、はたまたTVショッピングの世界に出て行く等、今までのビジネスモデルを否定しかねない大きな決断を意味します。

「環境経営」の背景にあるのは“緑の消費革命”

ではなぜ、経営の“本質的テーマ”とまで言い切れるのか！
その背景には、“緑の消費革命”があります。消費（購買）のスタイルが個人であれ、法人であれ急速に“グリーン”に変わっているからです。これまでの購買決定要因である、値段、性能、デザイン、好み、産地に、これからは必ず環境情報（如何に地球環境に負荷をかけないか）が加わっていくのです。企業側が好む、好まざるにかかわらず。

こうした流れを受けて、英国No.1のスーパーであるテスコは、“全ての消費者が環境配慮商品を買う”をビジネスの骨格に据えています。また、同じ英国の衣料品に強いスーパーであるマークス＆スペンサーは、店頭商品の8割を地球に優しい商品にすべく、具体的にアイロンや洗濯をしなくてもいい衣料の品揃えを急速に増やしています。

しかし、そこにあるのは、企業イメージをあげるためだけの見せかけのエコや、中身のない「環境経営」ではありません。以下の、マークス＆スペンサーのCEOが“不退転の決意”で真の「環境経営」に向けて舵を切ることを決めた際、全従業員に宛てたメッセージに込めた熱い想いこそが、これからの経営の「道標」なのです。

『我々には、（環境に対して）責任を持ったビジネスが期待されています。責任を持ったビジネスと、成長性の高いビジネスは、共存しうるものです。われわれはこれを、「プランA」と呼びます。そこに「プランB」という代替プランは存在しません。』

有名な、「プランA」宣言です。まさに、“環境負荷低減”と“生産性向上”を両立させる新しい仕事の仕方をどこよりも早く体内化することが、経営の本質的テーマであることがわかります。